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在引進(jìn)人才方面
裕隆建立高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機(jī)制,開辟校園招聘、社會(huì)招聘、外部引進(jìn)等渠道,廣納賢才,嚴(yán)格篩選,大浪淘金。
在培訓(xùn)人才方面
裕隆建立了全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,以文化融入為關(guān)鍵,以計(jì)劃管理為核心,以在實(shí)戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點(diǎn),培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進(jìn)取的裕隆人。
在晉升人才方面
裕隆的高速發(fā)展為每一個(gè)裕隆人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺,員工的主觀能動(dòng)性得到了最大限度地發(fā)揮,內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘,公司內(nèi)部也因此形成了良好的激勵(lì)氛圍。